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集團(tuán)新聞

光華集團(tuán)2018年第一季度工作會(huì)議勝利召開

作者:企業(yè)文化中心  來源: 福建光華百斯特集團(tuán)  點(diǎn)擊數(shù):1964

       4月14日,集團(tuán)召開2018年第一季度工作會(huì)議,各基地、各分公司及總部職能部門代表們參加了本次會(huì)議,本次會(huì)議由林董事長(zhǎng)親自主持。

此次會(huì)議內(nèi)容為:第一季度任務(wù)的完成情況、重要工作進(jìn)展情況以及下一個(gè)季度的重點(diǎn)工作任務(wù)安排;第一季度總部下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)和董事長(zhǎng)到各基地提出的要求和安排的重要工作、存在的問題;在“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”上做了哪些工作,取得了什么樣的效果。


      各基地、各分公司及總部職能部門的代表對(duì)各自的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)議代表對(duì)各分公司、基地及職能部門的工作進(jìn)行了質(zhì)詢,提出一些建議意見,并對(duì)一些重大問題開展了討論,取得了重大成果。董事長(zhǎng)還對(duì)每個(gè)代表匯報(bào)的內(nèi)容逐一做了點(diǎn)評(píng),并提出了要求及改進(jìn)方向。

       光華農(nóng)牧總經(jīng)理助理王財(cái)根專門介紹了光華農(nóng)牧開展“提質(zhì)增效、降成本、改面貌” 和貫徹落實(shí)“推進(jìn)2018任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)細(xì)化工作”的重點(diǎn)開展的工作和經(jīng)驗(yàn),指出了要特別強(qiáng)調(diào)“馬上就辦、真抓實(shí)干、抓出成效”的工作作風(fēng);集團(tuán)副總裁楊洪對(duì)下一階段的工作提出了幾點(diǎn)重點(diǎn)要求和注意事項(xiàng),要求充分理解董事長(zhǎng)的思想和對(duì)今年工作重點(diǎn)“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”要求,充分理解“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)低迷情況下對(duì)企業(yè)生存的重要性,堅(jiān)決貫徹落實(shí)好董事長(zhǎng)的指示,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,做出成效。 


最后,林董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議工作匯報(bào)進(jìn)行了總結(jié):
一、執(zhí)行效率;第一,強(qiáng)調(diào)高度服從、堅(jiān)決快速地執(zhí)行。第二,強(qiáng)調(diào)先做再講,堅(jiān)決杜絕“我以為”之類的托詞和自欺欺人的解釋。第三,強(qiáng)調(diào)弄清工作的基本標(biāo)準(zhǔn)和提升標(biāo)準(zhǔn)。第四,強(qiáng)調(diào)正確對(duì)待林總的批評(píng)和態(tài)度,擺正大家適應(yīng)林總工作的方式,跟上林總的步伐。
二、責(zé)任擔(dān)當(dāng);林總強(qiáng)調(diào)要樹立高度的責(zé)任意識(shí),勇于承擔(dān)責(zé)任,坦誠(chéng)面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,謙虛地、腳踏實(shí)地、扎實(shí)地把工作做好,不要怕,只要是你盡心、盡力、盡責(zé)地做事,錯(cuò)誤的責(zé)任由林總承擔(dān),不能把責(zé)任推給下面的人。
三、心態(tài)格局;第一,強(qiáng)調(diào)認(rèn)同:認(rèn)同公司文化、認(rèn)同崗位要求、認(rèn)同工資收入,要有契約精神,懂得判斷自己的獲得和付出,學(xué)會(huì)計(jì)算自己的“性價(jià)比”;第二,強(qiáng)調(diào)自己應(yīng)該怎么樣、不要苛求別人應(yīng)該怎么樣,要求別人做得,自己先做并努力做得比別人好;第三,強(qiáng)調(diào)做好本職工作,做好自己、不要攀比、要比也要多跟自己比;第四,強(qiáng)調(diào)如何正確認(rèn)識(shí)自己和自己的價(jià)值,關(guān)鍵是以什么樣的心態(tài),認(rèn)識(shí)個(gè)人和平臺(tái)的關(guān)系,認(rèn)識(shí)自己的成就和公司創(chuàng)造的平臺(tái)的關(guān)系,認(rèn)識(shí)正確了,心態(tài)平和了,自己就豁然了,一切就順利,否則反之。第五,強(qiáng)調(diào)大家考慮問題要有高度和廣度,要時(shí)刻站在行業(yè)的范圍和高度、整個(gè)企業(yè)的范圍和高度,站在董事長(zhǎng)的高度和角度考慮問題,決策問題,一切以企業(yè)在行業(yè)中的地位、以企業(yè)的生存、發(fā)展,以企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益為核心考慮問題。
四、制度落實(shí);從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓制度落實(shí),堅(jiān)決把制度執(zhí)行到人、落實(shí)到事,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。會(huì)議上林總要求將最近發(fā)文的制度重新朗讀給大家聽,并要求在每周的周例會(huì)上遵從這個(gè)原則。
會(huì)后,全體參加會(huì)議的代表們一同參觀了飼料車間。現(xiàn)場(chǎng)感受福州公司在初步落實(shí)“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”工作后面貌的改變情況。

通過本次會(huì)議的召開,大家更加深刻地理解了“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”的重要性和緊迫性,有利地推動(dòng)了“2018年任務(wù)目標(biāo)的”的實(shí)現(xiàn)。 


附:“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”的解讀


“提質(zhì)”是指提高全員的精神面貌,提高工作品質(zhì),提升部門溝通和協(xié)作水平,創(chuàng)造積極向上,富有激情的工作氛圍。提高母豬單產(chǎn)水平,提高各階段的存活率,提高各方面的生產(chǎn)水平、提升產(chǎn)品品質(zhì)、保證安全生產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,總部提升為基地、分公司服務(wù)的意識(shí)和品質(zhì)。

“增效”是指通過大家精神面貌和工作的方式的轉(zhuǎn)變、提高工作效率,做到今日事今日畢,不拖拉、不拖延,各部門之間的交接、溝通有效,節(jié)省時(shí)間和人力成本。生產(chǎn)上加強(qiáng)計(jì)劃性,提高生產(chǎn)效率和管理效率。提升固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的產(chǎn)出效率,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“降成本”是指降低生產(chǎn)、辦公、生活等各方面的成本,不但要從水、電、飼料、藥品、生物燃料(飼料廠)、生產(chǎn)零配件、易耗品、包裝袋、辦公易耗品等入手減少浪費(fèi),減低成本支出,更要從提升psy,提升各階段的生產(chǎn)水平、降低損耗,飼料廠要從減少飼料生產(chǎn)損耗,提高工藝水平,提高配方水平入手降低飼料成本。

“改面貌”是指改變工作狀態(tài)、改變精神面貌,呈現(xiàn)規(guī)范、積極向上、和諧的工作和生活氛圍。改變辦公室、廠(場(chǎng)) 區(qū)、豬舍內(nèi)外、園區(qū)的面貌,呈現(xiàn)有文化、有素質(zhì)、有品位的企業(yè)形象。




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